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智慧医院管理解决方案

智慧医院停车管理解决方案

随着社会汽车保有量的不断增加,停车场难问题不仅仅只体现在小区范围内,医院停车问题也非常严峻。根据现有的数据分析,医院停车场普遍存在了以下几个问题。


1、停车场管理系统设备选用不合格

每个医院停车场每天可能面临着成千上万的超大车流量,停车场的管理系统的稳定性、快速响应性和质量是否有保证都有着举足轻重的作用。如果停车场系统设备使用不合格,在停车场的出入口就会出现各种问题,从而引发大面积长时间性的通道堵塞,会造成车主无数额投诉和抱怨。

2、停车场车位不足

一般的医院落成时间都比较早,所以预留的停车场都不多,但是随着社会经济的不断发展,私家车数量不断增加,当初的车位数就无法满足现在的巨大需求,结果就导致车流量大,车位数不够,车辆乱停乱放等现场的发生,给医院医护人员和患者都造成了极大的安全隐患。

3、医院内部交通组织不畅

由于医院也在不断的扩建,因为医院内部或者建设施工的原因,造成医院内部和周边部分通道被占用,有些通道甚至全部封闭,无法通行,导致医院内部道路循环不畅,极易对车辆的流通造成极大影响。

4、交通指示标志/标志不够全面系统

医院内部交通标志安装不清晰,不系统,不全面容易误导车主盲从的跟随车流停放在错误的位置,导致路边堵塞,通行不易。

5、就诊高峰期不固定,车辆进出频繁,车大通行压力大

由于医院的特性,每日不同的时段都有可能会导致大量市民驾车前往医院就诊、探望病人。如果车辆通行的效率不高,车辆都在停车场出入口排队出入,必然会影响到道路等主干道上的路面交通,造成路面交通的严重拥堵,也影响市民就医、探望的情绪。

6、停车场出入口设置不合理

医院的停车场,车主往往需要在出口停车缴费,如果不能有效的提高出入口通行效率,会导致车主耗费大量时间。医院仅把个别门作为主要出口使用,远远不能承担医院每日的进出的车流量需求,容易造成进出车辆不通畅,形成出入口利用率极不均衡的现象。

7、缺失停车引导服务

医院很少有专业停车管理服务人员,聘用的收费人员普遍年龄偏高,服务意识差,有些医院的仅仅配置了停车场出入口的收费人员,没有场内巡视和提供问询指引服务人员,很难提供有效的疏导和引导服务,导致乱停乱放现象根本得不到改善。这些问题都会间接地影响到病人就医时间。

8、医院收费模式存在弊端

很多医院还是过去的人工手撕计费模式,这种模式不仅效率低下,而且容易引发收费冲突存在较大弊端。

鉴于目前医院停车资源不足,以及外部交通拥堵的现状。缓解医院停车矛盾问题应该以内外结合、分项落实、标本兼治的原则。在采用智能科技手段改进硬件设施的基础上,加强疏导力度、提升服务水平,促使医院的停车矛盾问题逐步得到缓解。

安邦云昇智能考虑到医院的停车特点及停车需求,专门为医院停车场打造了一套完善的智慧停车系统,包括免取卡停车场管理系统、自助缴费系统、及停车引导和反向寻车等功能,从通行效率、支付、车位引导、反向寻车等停车各环节,为市民提供方便、快捷、可行、舒适的停车服务。

    医院停车场使用者的特点是:通常是临时一次性使用者,数量多,时间短。针对这些关键问题入手,才能从根本上解决医院停车的难题。因此我司开发生产的智慧停车管理系统,可以达到管理系统运营成本低、使用方便、设备牢固可靠,满足收费等要求。该系统具备以下特点:

1、启用车牌识别电子支付停车场系统

摒弃传统的停车取卡系统,启用最新的车牌识别电子支付系统,实现车辆进出不停车不减速不摇窗,快速通行,简化车辆进出的手续流程,缩短了车辆进出时间,提高通行率。

2、启用车位引导和反向寻车系统

针对多层复杂的停车场,可以启用车位引导和反向寻车系统,系统对车位状态实时检测,并将检测结果反馈到各个通行路口的大屏上面,车主可以直观的看到车场内部的车位情况,根据诱导系统合理泊车。返回停车场后,根据查询机快速的找到自己的停车位置,节约了找车时间,提高了停车场车位的流转率。

3、简单易用,具备语音+LCD等声光手段引导用户进出停车场

多种引导手段全面铺开,有效合理的引导车主通行,减少出入口的拥堵,针对路况复杂的区域,增加交通红绿灯,提醒驾车人员注意安全。

4、自助缴费:多种缴费熊,方便快捷

车主可以再岗亭出口现金缴费之外,还可以通过自助机缴费,或者微信小程序,ETC缴费,无感支付等等多种支付手段达到车主驾车离场时,无需再次停车缴费,可以不停车直接出入停车场。

此外,针对医院停车难问题,我司也提出了以系列自己的建议:

1、增加临时出入口

在车流量的高峰期,将医院的小门作为临时医院的进出口特别开放,以此来缓解高峰期的车流量。

2、适度减少自用车辆比例

医院的自用车位数量进行适当比例的分配,减少自用车位数量,把更多的停车资源对外开放。由于内部员工对周边的停车场比外来人员更加熟悉,可鼓励员工将车辆停在医院附近区域的停车场

或者医院增加医院班车线路和数量,鼓励员工乘班车上下班,此项措施也可以一定程度上减少内部员工自己开私家车,减少内部员工车位占用,。

3、完善交通标志

对医院内的交通标志、标志进行合理的统一的设置,保证清晰明了,不遗漏、不重复。区域引导标识及指向性的标识,按照标准化、人性化的原则完善设置。

4、引导服务

发挥停车管理员的现场指挥引导作用。为疏导人员配备对讲工具,每天坚持分区域引导停放。

5、充分利用周边停车资源合理分流

根据医院附近的位置情况,可与医院附近的体育场、图书馆、文化宫、小区等区域的停车场携手合作,错峰进行合理分配车位的停放时间。当医院的停车位即将告急时,有医院的管理人员进行分流疏导,充分利用停车资源,缓解医院停车压力。此外外部交通引导也是很重要的,在容易拥堵的路段设置停车引导标识,发挥外围车辆疏导作用。

6、发挥价格杠杆调节作用

为了缓解医院交通拥堵,推进医院绿色交通建设,应该发挥价格杠杆的调节作用,适当调高医院停车收费价格,不仅可以控制减少进入医院的车辆,还可以减少车辆在医院内的停放时间,加快停车位的周转率,达到优化交通秩序,提高停车场使用率的目的。

只有从实际情况入手,真正高度上重视医院的停车问题,才能从根本上治标又治本。

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